您当前的位置:
某外贸公司业务员--岗位说明书
日期:
2015-06-28
阅读次数:
41

第一部分:岗位基本内容

一、基本资料

  岗位名称:外贸业务员          岗位编号:Q/***Z  4.8 2014 

  所属部门:外贸部                 直接上属:外贸部经理

  晋升方向:外贸部经理          轮转岗位:相关同等岗

二 、岗位职责

(1)概述外贸业务流程

  1.客户询盘:一般在客户下purchase Order之前,都会有相关的Order Inquiry给业务部,做一些细节上的了解

  2. 报价:业务部及时回复客人查询,确定货物品名,型号,生产厂家,数量,交货期,付款方式,包装规格及柜型等,proforma Invoice 给客户做正式报价

  3. 得到订单:经过洽谈,收到客户正式的purchase Order。

  4. 下生产订单:得到客人的订单确认后,给工厂下订单,安排生产计划。

  5. 业务审批:业务部收到订单后,首先做出业务审核表。按“出口合同审核表”的项目如实填写,尽可能将各种预计费用都列明。合同审批需附上客人订单传真件,与工厂的收购合同。审核表要由业务员签名,部门经理审批,再交管理部人员审核后才能执行。如金额较大的,或有预付款和佣金等条款的,要经公司总经理审批才行。合同审批制成销售订单,交给部门进程员跟进。

  6. 下达生产通知:业务部在确定交货期后,满足下列情况可下达生产通知, 通知工厂按时生产:

   6.1:如果是L/C付款的客户,通常是在交货期前1个月确认L/C已经收到,收到L/C后应业务员和单证员分别审查信用证,检查是否存在错误,交货期能否保障,及其他可能的问题,如有问题应立即请客人改证。

   6.2:如果是T/T付款的客户,要确认定金已经到账。

   6.3:如果是放帐客户,或通过D/A等方式收汇等,需经理确认。

  7. 验货:

   7.1:在交货期前一周,要通知公司验货员验货。

   7.2:如果客人要自己或指定验货人员来验货的,要在交货期一周前,约客户查货并将查货日期告知计划部。

    7.3:如果客人指定由第三方验货公司或公正行等验货的,要在交货期两周前与验货公司联系,预约验货时间,确保在交货期前安排好时间。确定后将验货时间通知工厂。

   8. 制备基本文件,及工厂提供的装箱资料,制作出口合同,出口商业发票,装箱单等文件(应由业务跟单员制作,交给单证员)。

   9. 商检:如果是国家法定商检产品,在给工厂下订单时要说明商检要求,并提供出口合同,发票等商检所需资料。而且要告诉工厂将来产品的出口口岸,便于工厂办理商检。应在发货一周之前拿到商检换证凭单/条。

  10. 租船订仓:

   10.1.如果跟客人签定的合同是FOB CHINA条款,通常客人会指定运输代理公司或船公司。应尽早与货代联系,告知发货意向,了解将要安排的出口口岸,船期等情况,Q确认工厂的交货能否早于开船期至少一周以前,以及船期能否达到客人要求的交货期。应在交货期两周之前向货运公司发出书面定仓通知,通常在开船一周前可拿到定仓纸。

   10.2.如果是由卖方支付运费,应尽早向货运公司或船公司咨询船期,运价,开船口岸等。经比较,选择价格优惠,信誉好,船期合适的船公司,并告诉业务员通告给客人。如客人不同意时要另选客人认可的船公司。开船前两周书面定仓,程序同上。

   10.3.如果货物不够一个小柜,需走散货时,向货代公司定散货仓位。拿到入仓纸时,还要了解截关时间,入仓报关要求,等内容。

   10.4.向运输公司定仓时,一定要传真书面定仓纸,注明所定船期,柜型及数量,目的港等内容以免出差错。

  11.安排拖柜:

   11.1.货物做好并验货通过后,委托拖车公司提柜,装柜。拖车公司应选择安全可 靠,价格合理的公司签定协议长期合作,以确保安全及准时。要给拖车公司传真以下资料:定仓确认书/放柜纸,船公司,定仓号,拖柜委托书,注明装柜时间,柜型及数量,装柜地址,报关行,及装船口岸等。如果有验货公司看装柜,要专门声明,不能晚到。并要求回传一份上柜资料,列明柜号、车牌号、司机及联系电话等

   11.2.传真一份装车资料给工厂,列明上柜时间、柜型、订仓号、订单号、车牌号以及司机联系电话。11.3.要求工厂在货柜离开工厂后尽快传真一份装货通知给业务部,列明货柜离厂时间、实际装货数量等,并记装箱号码和封条号码作为提单的资料。要求工厂装柜后一定要记住上封条

  12.委托报关:在拖柜同时将报关所需资料交给合作报关行,委托出口报关及做商检通关换单。通常要给报关留出两天时间(船截关前)。委托报关时,应提供一份装柜资料,内容包括所装货物及数量,口岸,船公司,定仓号,柜号,船开截关时间,拖车公司,柜型及数量,本公司的联系人和电话等。

  13. 获得运输文件:

   13.1. 最迟在开船后两天内,要将提单补料内容传真给船运公司或货运代理。补料要按找L/C或客人的要求来做,并给出正确的货物数量,以及一些特殊要求等,包括要求船公司随同提单出的船证明等。

   13.2. 督促船公司尽快出提单样板及运费帐单。仔细核对样本无误后,向船公司书面确认提单内容。如果提单需客人确认的,要先传真提单样板给客人,得到确认后再要求船公司出正本。

   13.3. 及时支付运杂费,付款后通知船公司及时取得提单等运输文件。支付运费应做登记

  14.准备其他文件

   14.1.商业发票:L/C 要求提供的文件中,对商业发票要求最严格。发票的日期要确定在要开证日之后,交货期之前。发票中的货物描述要与L/C上的完全相同,小写和大写金额都要 正确无误。L/C上对发票的条款应显示出来,要显示唛头。如果发票需办理对方大使馆认证,一般要提前20天办理。

   14.2.FORMA原产地证书:FORM A 原产地证要在发货之前到检验检疫局申办。需注意的是运输日期要在L/C 的交货期和开船日之前,在发票日期之后。未能在发货之前办理的,要办理后发证书,需提供报关单,提单等文件。经香港转运的货物,FORM A证书通常要到香港的中国商检公司办理加签,证明未在港对货物进行再加工。

   14.3.一般原产地证:一般原产地证可在中国贸易促进会办理,要求低一些。可在发货之后不太长的时间内补办。如果原产地证书要办理大使馆加签,也和发票一样要提前20天办理。

   14.4.装运通知:一般是要求在开船后几天之内,要通知客人发货的细节,包括船名,航班次,开船日,预计抵港日,货物及数量,金额,包装件数,唛头,目的港代理人等。有时L/C要求提供发送证明,如传真报告书,发函底单等,注意按客人要求的时间内办理。

   14.5.装箱单:装箱单应清楚地表明货物装箱情况。要显示每箱内装的数量,每箱的毛重,净重,外箱尺寸。按外箱尺寸计算出来的总体积要与标明的总体积相符。要显示唛头和箱号,以便于客人查找。装箱单的重量,体积要于提单相符。

  15.交单:

   15.1.采用L/C收汇的,应在规定的交单时间内,备齐全部单证,并严格审单,确保没有错误,才交银行议付。

   15.2.采用T/T收汇的,在取得提单后马上传真提单给客人付款,确认受到余款后再将提单正本或者其他文件寄给客人。

   15.3.如果T/T收汇的,要求收全款才能做柜的,要等收款后再安排拖柜。拿到提单后可立即寄正本提单给客人

  16.业务登记:每单出口业务在完成后要及时做登记,包括电脑登记及书面登记,便于以后查询,统            计等

  17.文件存档:所有的文件、L/C和议付文件必须留存一整套以备查用。

  18.单证员平时应注意收集运价变动,船期,航线,等信息,为业务员报价提供帮助

  (2)业务员的职责

  1、先做人,做为一个业务员,一定要熟悉公司的相关流程、有资深的专业知识,良好的素质及文化修养、明确的目的、良好的工作效率与工作态度、懂得适时大度

  2、 严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责,并配合销售经理的安排

  3. 积极完成规定或承诺的销售量指标,为客户提供主动、热情、满意、周到的服务,并配合销售团队的工作

  4. 负责与客户签订销售合同,督促合同正常如期履行,并催讨所欠应收销售款项

  5. 对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续,帮助或联系有关部门或单位妥善解决。

  6.做到以公司利益为重,不索取回扣,馈赠钱物上交公司,遵守国家法律,不构成经济犯罪

  7.对各项业务负责到底,对应收的款项和商品,按照合同的规定追踪和催收,出现问题及时汇报、请示并处理;

  8、积极发展新客户,与客户保持良好的关系和持久的联系,不断开拓业务渠道

  (3)其他职责

  完成销售经理临时交办的事项

三 、与其他岗位的关系

  (1)销售经理:接受其安排的工作任务,服从其管理

同级业务员:公司内部信息沟通,处理好与其他业务员的关系,注重团队意识

采购部:及时跟采购负责人进行信息沟通,了解采购货物的成本并保证货物的质量

财务部:及时向财务部汇报申请过后的价格跟赚取的利润。

  (2)岗位权限:

  对客户的接待权

  在业务洽谈中,在公司授权范围内有决定权

  对客户服务中,在公司授权范围内有承诺权

  对某些质量问题有否决权

第二部分  员工规格要求

  1.学历:国际贸易类大专以上,英语六级或者专业四级以上

  工作经验:1年以上相关外贸销售经验

  能力要求:良好的沟通能力,熟练与外商沟通,独立完成接单跟单等工作。

  技能要求:了解国际贸易知识及相关产品出口知识,办公软件及网络销售平台操作熟练

  个人特质要求:责任强,工作激情高,具备创新精神和开拓精神,能承受较大的工作压力。

  2.招聘本岗位员工应考核的内容

  英语水平

  对公司内部客户资源的保密

  基本计算机技能

  良好的人际交往能力

  3.上岗前应该接受的培训内容

  (1)    解部门的主要职能和责任,公司和部门现行各项规章制度。

  (2)    掌握部门人员分工情况,了解部门业务进展情况。

  (3)    服务意识、安全意识、保密意识

  (4)    绩效管理  

考核项目

考核指标

权重

        评价标准

小组评

经理评

工作业绩标准占80%

销售完成率

50%

实际完成销售回款额÷销售回款任务额×100%

考核标准为100%,每低于1%,扣1分

 

 

 

销售增长率

3%

与上一月度、季度或年度的销售业绩相比,每增加5%,加1分,出现零增长或负增长,该项为0分

 

 

 

销售回款率

5%

在规定时间内回款100%,该项为5分,否则0分

 

 

 

老客户流失率

12%

老客户累计3个月不下单视为流失,每流失1个A级客户扣4分,每流失1个B级客户扣2分,每流失1个C级客户扣1分

 

 

 

新成交客户开发

5%

每新增一个新成交客户,A级客户加2分,B级客户加1分,C级客户加0.5 分

 

 

 

新潜在客户开发

5%

每新增一个新潜在客户,加0.02分(每月至少搜索250个有效的潜在客户资料)

 

 

 

执行能力占15%

销售制度执行

2%

每违规一次,扣1分

 

 

 

团队协作

2%

因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次,扣2分

 

 

 

专业知识

2%

熟练掌握岗位业务知识、产品知识及其他相关知识,否则该项0分

 

 

 

沟通能力

1%

1.有一定的说服能力,能有效的化解矛盾

2.能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通

 

 

 

应变协调能力

1%

应对客观环境的变化,能灵活的采取相应的措施

 

 

 

市场信息收集

2%

1.在规定的时间内完成市场信息的收集,否则为0分

2.每月收集的有价值信息不得低于2条,每少一条扣1分

 

 

 

报告提交

5%

1.在规定的时间之内呈交客户档案资料、工作计划或报告等,未按规定时间者,为0分

2.报告的质量评分为5分,未达到此标准者,为0分

 

 

 

工作态度5%

服务意识

2.5%

出现一次客户对其工作态度的投诉,该项0分

 

 

 

责任意识

2.5%

高度责任感,富有主人翁精神,2分,对公司事务漠不关心,该项0分

 

 

 

 

  (5)考核结果的分析和反馈

  由上级领导对考核结果进行核实及可靠性分析,以保证考核结果的真实性,并将考核结果与同期指标和工作要求相比较,及时将分析结果反馈给本人。

 

  工作分析程序:

  1. 小组讨论决定要做一份外贸公司业务员的岗位说明书
  2. 小组组长陈妤平从曾经呆过的外贸公司,调取了外贸公司业务员的工作流程表.
  3. 并通过网上查询资料获取二手资料,通过访谈法,与外贸部经理的交谈,取得一手资料,更好的了解业务员的工作范围与职责
  4. 小组成员经过讨论决定了这一份岗位说明书
学生作品